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La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
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La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
«La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
Malcolm Gladwell est l'un des penseurs les plus influents de notre temps, selon Time
Innover, ce n’est pas si compliqué que ça en a l’air. Il suffit de respecter à la lettre trois règles de base dictées par l’auteur à succès Malcolm Gladwell.
Le Canadien Malcolm Gladwell est considéré comme l’un des penseurs les plus influents de notre temps, selon des magazines tels que Time et Forbes. Il s’est fait connaître par deux ouvrages, «The Tipping Point» (Le point de bascule, en français) et «Blink» (Intuition), le premier s’étant vendu à plus d’un million d’exemplaires.
Son nouvel ouvrage, «Outliers», vient de sortir et est déjà en tête des ventes aux Etats-Unis. Il a trait à l’innovation, sous toutes ses formes. Il en présentait les grandes lignes, mercredi, à Montréal, lors d’une conférence organisée par Infopresse.
1. Travaillez plus de 10 000 heures, comme Bill Gates
Pour réaliser une véritable innovation, il faut au moins travailler 10 000 heures dessus. Cela représente 4 heures de travail par jour pendant 10 ans! Voilà ce qu’affirme d’emblée M. Gladwell.
Comment en est-il arrivé à cette conclusion? En regardant comment s’y sont pris des innovateurs célèbres.
«Prenez les Beatles. Tout le monde les présentait comme des prodiges, les Young Kids of Liverpool, quand ils ont sorti leur premier hit. Mais ce que personne ne savait à l’époque, c’est qu’ils avaient travaillé très dur avant ça, en jouant 1 200 concerts dans des petits clubs en Allemagne», dit-il.
«Autre exemple : Bill Gates. Dès 1968, il a probablement été un des premiers enfants du monde à accéder à un ordinateur, car il n’y en avait presque pas à cette époque-là. Et plus tard, étudiant de 15 ans, il allait programmer, seul, dans la salle d’ordinateurs de son high school, tous les jours entre 2h et 6h du matin.»
2. Compensez vos faiblesses, comme Richard Branson
Ces 10 années de labeur ne sont jamais aisées. Il y a toujours des hauts et des bas. Et cela est en grande partie dû à vos faiblesses.
«Or, les grands innovateurs sont ceux qui se sont appuyés sur leurs faiblesses – et non sur leurs forces – pour progresser plus vite et plus loin que les autres», avance M. Gladwell.
Ainsi, une récente étude d’une chercheuse du London Business School montre que le tiers des chefs d’entreprise qui ont une notoriété internationale ont été diagnostiqués comme dyslexiques durant leur enfance. Un exemple : Richard Branson, le dirigeant charismatique du groupe Virgin.
«La dyslexie est un véritable handicap pour un enfant. On pourrait croire qu’il empêche celui-ci de se développer au même rythme que les autres, parfois au point de craindre pour son avenir professionnel. Mais non! Au contraire, ça le pousse à travailler plus fort que les autres et à mettre en place des stratégies pour survivre. Un fait ne trompe pas : 80% des grands leaders atteints de dyslexie ont été capitaines de leur équipe de sport quand ils étaient jeunes», illustre l’expert.
3. Soyez patient, comme Paul Cézanne
Il y a deux sortes d’innovateurs : les conceptuels, comme Pablo Picasso, et les expérimentateurs, comme Paul Cézanne. «Le meilleur modèle pour les entrepreneurs est celui de Cézanne», avance M. Gladwell.
En effet, le peintre français du XIXe siècle a longtemps tâtonné avant de trouver sa voie. «Ses premiers chefs-d’œuvres, il ne les a peint qu’après avoir atteint la cinquantaine», dit-il.
«Les entreprises devraient faire preuve de la même patience. On ne peut pas demander à un employé ou à une division d’innover d’un coup de baguette magique. Il faut lui laisser le temps nécessaire pour cela», souligne-t-il.
Un exemple : l’industrie de la musique. «Aujourd’hui, des jeunes sortent un hit, puis disparaissent en quelques mois ou années. Dans les années 70 et 80, les maisons de disques soutenaient les groupes, y compris durant leurs errements : pensez à Fleetwood Mac, pour qui il a fallu sortir 13 albums avant de percer, en 1977, avec «Rumours», devenu un classique du rock.»
Le hic? La pression croissante sur les entreprises pour atteindre des résultats à court terme.
«C’est justement ce qui met à terre des industries entières. L’industrie de la musique en est un exemple criant. Un autre est le secteur financier, qui traverse une crise phénoménale parce qu’on a confié des sommes faramineuses à des courtiers jeunes et dynamiques dont pas un ne pouvait se targuer d’avoir travaillé 10 000 heures dans son domaine avant de négocier», soutient M. Gladwell.
Les affaires.com
Malcolm Gladwell est l'un des penseurs les plus influents de notre temps, selon Time
Innover, ce n’est pas si compliqué que ça en a l’air. Il suffit de respecter à la lettre trois règles de base dictées par l’auteur à succès Malcolm Gladwell.
Le Canadien Malcolm Gladwell est considéré comme l’un des penseurs les plus influents de notre temps, selon des magazines tels que Time et Forbes. Il s’est fait connaître par deux ouvrages, «The Tipping Point» (Le point de bascule, en français) et «Blink» (Intuition), le premier s’étant vendu à plus d’un million d’exemplaires.
Son nouvel ouvrage, «Outliers», vient de sortir et est déjà en tête des ventes aux Etats-Unis. Il a trait à l’innovation, sous toutes ses formes. Il en présentait les grandes lignes, mercredi, à Montréal, lors d’une conférence organisée par Infopresse.
1. Travaillez plus de 10 000 heures, comme Bill Gates
Pour réaliser une véritable innovation, il faut au moins travailler 10 000 heures dessus. Cela représente 4 heures de travail par jour pendant 10 ans! Voilà ce qu’affirme d’emblée M. Gladwell.
Comment en est-il arrivé à cette conclusion? En regardant comment s’y sont pris des innovateurs célèbres.
«Prenez les Beatles. Tout le monde les présentait comme des prodiges, les Young Kids of Liverpool, quand ils ont sorti leur premier hit. Mais ce que personne ne savait à l’époque, c’est qu’ils avaient travaillé très dur avant ça, en jouant 1 200 concerts dans des petits clubs en Allemagne», dit-il.
«Autre exemple : Bill Gates. Dès 1968, il a probablement été un des premiers enfants du monde à accéder à un ordinateur, car il n’y en avait presque pas à cette époque-là. Et plus tard, étudiant de 15 ans, il allait programmer, seul, dans la salle d’ordinateurs de son high school, tous les jours entre 2h et 6h du matin.»
2. Compensez vos faiblesses, comme Richard Branson
Ces 10 années de labeur ne sont jamais aisées. Il y a toujours des hauts et des bas. Et cela est en grande partie dû à vos faiblesses.
«Or, les grands innovateurs sont ceux qui se sont appuyés sur leurs faiblesses – et non sur leurs forces – pour progresser plus vite et plus loin que les autres», avance M. Gladwell.
Ainsi, une récente étude d’une chercheuse du London Business School montre que le tiers des chefs d’entreprise qui ont une notoriété internationale ont été diagnostiqués comme dyslexiques durant leur enfance. Un exemple : Richard Branson, le dirigeant charismatique du groupe Virgin.
«La dyslexie est un véritable handicap pour un enfant. On pourrait croire qu’il empêche celui-ci de se développer au même rythme que les autres, parfois au point de craindre pour son avenir professionnel. Mais non! Au contraire, ça le pousse à travailler plus fort que les autres et à mettre en place des stratégies pour survivre. Un fait ne trompe pas : 80% des grands leaders atteints de dyslexie ont été capitaines de leur équipe de sport quand ils étaient jeunes», illustre l’expert.
3. Soyez patient, comme Paul Cézanne
Il y a deux sortes d’innovateurs : les conceptuels, comme Pablo Picasso, et les expérimentateurs, comme Paul Cézanne. «Le meilleur modèle pour les entrepreneurs est celui de Cézanne», avance M. Gladwell.
En effet, le peintre français du XIXe siècle a longtemps tâtonné avant de trouver sa voie. «Ses premiers chefs-d’œuvres, il ne les a peint qu’après avoir atteint la cinquantaine», dit-il.
«Les entreprises devraient faire preuve de la même patience. On ne peut pas demander à un employé ou à une division d’innover d’un coup de baguette magique. Il faut lui laisser le temps nécessaire pour cela», souligne-t-il.
Un exemple : l’industrie de la musique. «Aujourd’hui, des jeunes sortent un hit, puis disparaissent en quelques mois ou années. Dans les années 70 et 80, les maisons de disques soutenaient les groupes, y compris durant leurs errements : pensez à Fleetwood Mac, pour qui il a fallu sortir 13 albums avant de percer, en 1977, avec «Rumours», devenu un classique du rock.»
Le hic? La pression croissante sur les entreprises pour atteindre des résultats à court terme.
«C’est justement ce qui met à terre des industries entières. L’industrie de la musique en est un exemple criant. Un autre est le secteur financier, qui traverse une crise phénoménale parce qu’on a confié des sommes faramineuses à des courtiers jeunes et dynamiques dont pas un ne pouvait se targuer d’avoir travaillé 10 000 heures dans son domaine avant de négocier», soutient M. Gladwell.
Les affaires.com
marta- Nombre de messages : 2259
Age : 45
Emploi : Gestion/Administration
Date d'inscription : 20/04/2008
Re: La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
C'est vrai la patience est la clé de la réussite comme on dis en arabe: Assabre jamil
t2zahra- Nombre de messages : 886
Résidence : Casa
Emploi : Fonctionnaire
Statut : Attend IVM
Date d'inscription : 07/05/2008
Re: La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
suis d'accord avec vous, la patience est la clef de la reussite de chaque decision, car on a un espoace de temp de revoir les choses et de poser les questions necessaires: pourquoi? coment? est_il le bon moment d'agir?
bonne chance
bonne chance
zizou- Nombre de messages : 1066
Age : 51
Statut : RP
Date d'inscription : 02/09/2008
Re: La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
Merci marta on a tous besoin de cette patience qui va nous ouvrire les portes de la réussite alors soyons toujours patient comme a dit notre poète en arabe :
يقول الشاعر
سأصبرُحتّى يعجزالصبرُعن صبري
سأصبرُحتّى ينظُر اللهُ في أمري
سأصبرُحتّى يعجزالصبرُعن صبري
سأصبرُحتّى ينظُر اللهُ في أمري
yourk1- Nombre de messages : 385
Age : 49
Résidence : Casablanca
Emploi : Commercial
Statut : Visa en main
Date d'inscription : 07/04/2008
Re: La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
Nous partageons le plus long rêve dans la vie, c'est notre rêve canadien donc patience les amis.
marta- Nombre de messages : 2259
Age : 45
Emploi : Gestion/Administration
Date d'inscription : 20/04/2008
Re: La patience est la clé du succès», selon Malcolm Gladwell
يقول الشاعر
سأصبرُحتّى يعجزالصبرُعن صبري
سأصبرُحتّى ينظُر اللهُ في أمري
سأصبرُحتّى يعجزالصبرُعن صبري
سأصبرُحتّى ينظُر اللهُ في أمري
par yourk1
..........................
merci donc yourk1 , que c'est beau comme parole poetique sur la patience et sobrieté
bsaid- Nombre de messages : 1206
Age : 106
Résidence : montreal
Statut : canadien/marocain
Date d'inscription : 11/05/2006
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